在招聘过程中，我们一定会关注候选人跟我们团队“匹配不匹配”，那么这里的团队匹配“配”的是什么呢？根据多年的咨询从业经验，本人认为更多的是团队风格的一致与互补，所谓团队风格的一致，就是相似；所谓互补就是不一样，越不一样越补。
大多数的情况下，招聘者倾向于选择跟自己相似的人，但一个团队中全部都是相似的人真的可以吗？很明显，不行。全是相似的人，一定会会影响团队创新，不能从不同角度思考和解决问题等等。
在团队的不同的阶段，我们选人就有差异，所以我们来看一下，典型的三种情形：
第一种情形，团队在刚刚组建的初期，选择一致的好还是互补的好呢？我个人建议是一致的，为什么一致呢？因为团队组建初期，我们最大的诉求是团队快速地组建融合，同样问大家一个问题“你刚进到一个团队的时候，你跟什么样的人共事会比较舒服？”一定是跟自己相似的人吧。所以，团队组建初期的时候手机clash看不了b站港澳台，我个人更建议选择风格一致的人。
第二种情形，团队在正常发展阶段，选择一致的好还是互补的好呢？正常阶段，就是做团队多元化的最好时机，所以这个时候，我个人更建议应该选择互补的人。
第三种情况什么是clash订阅地址，团队在重大变革期，选择一致的好还是互补的好呢？首先什么是变革呢？变革首先是变化，这是不用讨论的，变革的实质是权力、利益、资源再分配的变化，个公司组织结构的调整，算不算变革？一定算的；一个公司换老大，算不算变革？一定算的，一换老大，权力利益资源一定会重新分配的；基于变革的实质，在重大变革期，一定是有利益冲突，所以个人建议选择团队风格一致的，减少其他类型的冲突。
我们知道团队风格一致的好处，也知道风格互补的好处，那么接下来，我们在面试中怎么判断团队风格一致还是互补呢？
我个人认为什么是clash订阅地址，通过设计半封闭式的问题来判断，然后再说如果不懂如何设计问题，也可以用一个特简单的办法，这个时候就是要看感觉，什么感觉呢？感觉对候选人的恨或爱，是不是有依据；比如我们在面试的过程中，有这样的感受，对这个候选人有莫名其妙的好感，觉得在候选人身上看到了15年前的自己，这个时候请问是风格一致还是互补？一定是一致；然而，有的候选人，我们聊了以后就不喜欢他，这个时候不要下结论，我们要分析为什么不喜欢他？这个时候，我们要把情感抽掉，我们要看他回答问题的答案是不是有道理，如果是有道理的，只是我们不太喜欢候选人那样的做法或者思考问题的方式，这个时候团队风格其实是互补的，候选人是有道理的，只是我们不喜欢而已。
