原标题：国寿营销总教头詹忠离职，半年内产品渠道投资三大核心板块人事调整，行业转型深化推动高管迭代
2023年以来，国寿寿险高管团队继续换血，继分管投资的总裁助理、首席投资官张涤，分管产品的副总裁、总精算师利明光职务变动之后，如今，曾分管个险银保渠道的副总裁詹忠，也即将离职。目前，有关詹忠的免职文件已经正式在国寿内网挂出，关于他的去向，也已经清晰，据悉，在离开国寿后，他将去往某科技公司任职，开启职业生涯全新赛道。
产品、渠道、投资，三大核心板块人事生变，大转型时代，国寿寿险加速蝶变。而如果将2022年国寿寿险的董事长、总裁，一位副总裁、一位总裁助理的人事变动结合起来看，会更能体会到此轮变革之深。
此次詹忠的离任，成为自2022年以来国寿寿险高管层一系列人事调整中，又一重要节点性事件——2023半年时间内，国寿寿险分管投资、产品、渠道的三大核心板块的高管相继发生人事调整。
首先是分管投资的原总裁助理、首席投资官张涤，其2023年1月已经调往国寿养老险公司出任总裁助理、首席投资官。
在张涤离开后，目前国寿寿险尚未正式任命新的首席投资官。但接替张涤参加2022年度业绩发布会的是拟任副总裁刘晖，同样是一员70后女将。
其次是分管产品的原国寿寿险副总裁、总精算师利明光。国寿集团副总裁苏恒轩、国寿养老险总裁崔勇，均正式到龄退休，谁来补位备受关注，最终的结果是，利明光补位升任集团副总裁，此外clashoflords2最新版，其还兼任国寿投资保险资产管理有限公司的董事长clashforwindows代理模式。
目前，谁会接班利明光尚无准确消息，不过大概率会从公司内部精算部门提拔一位。
此前，已经明确由总裁助理白凯分管个险营销。白凯是目前国寿寿险班子成员中最年轻的一位，其1974年6月出生，年仅48岁。
半年时间内，投资、产品、渠道三大分管总相继调整，国寿寿险此轮变革之深可见一斑clashforwindows代理模式。而尤其值得关注的是，这还只是其自2022年来一系列人事变化中的一部分而已——经慧保天下统计，自2022年至今，国寿寿险包括董事长、总裁、副总裁、总裁助理在内，已经有7人发生职务变化。
2022年1月，原国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记白涛调任国寿集团党委书记，其后出任国寿集团董事长，以及国寿寿险新一任董事长，正式拉开国寿寿险新一轮人事调整大幕。
2022年7月，原农发行党委委员、副行长赵鹏回归国寿集团，担任党委委员、拟任副总裁，很快，其正式接棒苏恒轩，接掌国寿集团旗下上市公司中国人寿，并出任该公司党委书记、总裁职务。
2022年8月，原国寿寿险执行董事、副总裁、财务负责人黄秀美被任命为国寿财险总裁，该任职资格后续已获得监管批准。
黄秀美离开国寿寿险后，接替其出任国寿寿险财务负责人的是胡锦，其任职资格已经在2023年2月获批。公开资料显示，胡锦是70后，出生于1971年11月，长期在国寿寿险财务条线
日，国寿集团又宣布原国寿寿险总裁助理刘月进拟任国寿海外副总裁（主持工作）。简单梳理不难发现，自2022年以来，国寿寿险高管层面，已经有一位董事长、一位总裁（苏恒轩）、三位副总裁（黄秀美、利明光、詹忠），两位总裁助理（刘月进、张涤）的职务发生了变动。只剩分管信息技术的副总裁阮琦，分管运营的副总裁杨红，总裁助理、董事会秘书赵国栋，合规负责人许崇苗，审计责任人刘凤基，自2022年以来未发生变化，不过个别人职能范围也略有调整。
“70后”的过渡，自2022年以来受到提拔的赵鹏、刘晖、白凯、胡锦均为“70后”。大转型的时代，国寿寿险正加速蝶变。02渠道分管总詹忠确定离任，人身险公司转型新理念倒逼高管群体迭代作为人身险公司领头羊国寿寿险的渠道分管总，詹忠在业界一直颇有声望，而此次其挂冠而去，也因此成为大转型时代的一个时代缩影。詹忠系
1996年起，曾先后担任中保人寿成都高新支公司营销部主任，成都分公司营销部经理助理、经理，以及中国人寿广东省分公司个险销售部总经理、广东省分公司总经理助理等职。
2009年詹忠调往总公司，出任个险销售部副总经理（主持工作）、总经理，随后又前往青海省分公司，出任副总经理（主持工作）、总经理。2014年7月，詹忠重返总公司，出任个险销售部总经理（省分公司总经理级），此后就再也没有离开过：2017年
7月出任副总裁。从2014年到2022年，詹忠执掌国寿寿险个险，以及后来银保渠道的
8年岁月，恰是国内个人代理人渠道发生翻天覆地变化的8年，与之伴随的是，则是人身险行业的深度变革。2015年取消代资考，个险渠道开启疯狂扩张模式，从2014年的325万暴涨至2019年的912万。狂飙过后又是急速的萎缩，
2019年人力规模达到顶峰后，调头直下，截至2022年末，已经跌回代资考取消前的水平，据传实际人力已经不足300万人。开启过山车模式的个人代理人渠道以实际表现告诉人们：传统的粗放的营销模式已经难以奏效，必须开启深度转型。整体来看，詹忠主导下的国寿寿险个险转型，采取了相当稳健的策略，没有追求转大弯、转急弯，而是坚信传统模式仍有其发展空间，利用队伍惯性，小心谨慎，顺势而为。最典型就是，在部分竞争对手从2019
整体来看，自个险渠道开始转型以来，国寿寿险采取的都是非常务实的手段，截至2022年末，其个险销售人力
66.8万人，其中，营销队伍规模为43.0万人，收展队伍规模为23.8万人，相较以往，人力规模已经不可避免出现显著下滑，但转型成效也开始显现，队伍产能明显提升，
2022年月人均首年期交保费同比提升51.7%。2019年，国寿寿险还启动“鼎新工程”，宣布构建“一体多元”的销售布局，从公司架构上重塑销售逻辑；个险板块聚焦个人客户市场，凸显渠道价值创造能力；多元业务板块面向机构客群，明确定位，提升专业化经营能力。
2022年业绩报告显示，截至2022年12月31日，国寿寿险银保渠道客户经理达2.1万人，季均实动人力保持稳定，人均产能同比增长
9.1%；2022年总保费达634.15亿元，同比增长28.6%，其中，首年期交保费为148.79亿元，续期保费达362.00亿元，同比增长10.4%，占渠道总保费比重为57.08%。自2019年开启转型模式以来，人身险行业面对人口红利消退、新冠疫情作祟、利率不断下调，以及偿二代二期、IFRS17等因素的影响，不断推动转型深入，试图重塑业务逻辑，但迄今为止，尚未有足够说服力的新模式出现。面对不断出现的新情况，行业且战且进。好在方向已经明确，以客户需求为中心、推动产品渠道转型、强化资负联动、深化精细运营成为共识。而这些，无疑都是摆在新一代高管团队面前的难题。尤其对于詹忠的接班人而言，国寿寿险个险银保渠道的体量、市场地位，都注定了任重道远。 END 点击观看慧保天下视频号内容返回搜狐，查看更多
