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近日，商业畅销书《Facebook:内幕》一书作者、著名科技记者史蒂文·列维（Steven Levy）与CHM首席执行官Dan’l Lewin进行了一场对话，其中披露了Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的一些鲜为人知的细节。
“英雄之旅（hero’s journey）”其实是指一个非常经典的故事结构，早在1949年，由文学教授约瑟夫·坎贝尔提出，主要应用于戏剧文学。
讲的是主要角色英雄要通过冒险去获得想要的东西，在过程中面对冲突和逆境，并最终取得胜利的故事。在这篇文章中，马克·扎克伯格就是主人公“英雄”。
史蒂文·列维称他在写书的三年多时间里，发现扎克伯格(Mark Zuckerberg)的个性就是不断得到自己想要的东西。
比如，十几岁的扎克伯格不顾母亲让他去当地一所学校读书的愿望，去了一所更具挑战性的高中。
扎克伯格喜欢玩冒险和文明之类的游戏hero clash，，他对罗马征服者奥古斯都·凯撒(Augustus Caesar)的崇拜让他在学校里学习了拉丁语。
大学时代，扎克伯格大部分时间都在从事自己的编程项目，他的学术课程被边缘化。
这大致可以解释，为什么扎克伯格要Facebook 50%以上的控制权，为什么公司会在用户不知情的情况下用隐私换取利益，以及为什么人们现在对这个平台的信任度很低。
在创办Facebook的初期，扎克伯格同样幸运，一些关键人物意外地成为他的导师和资助者。
其中之一是文件共享先驱Napster的联合创始人肖恩·帕克(Sean Parker)，帮助扎克伯格构建了公司结构，让他得以保持对公司的巨大控制权，并让他与投资人建立了联系。
另一位是《华盛顿邮报》(the Washington Post)的唐•格雷厄姆(Don Graham)，他没有让扎克伯格做投资承诺，就获得了风险投资。
作者提到，扎克伯格评估Facebook新功能的依据是他自己是否想要这些功能quest clash，同时也导致了不惜一切代价关注增长。
公司的口号是“快速行动，打破常规”，它提倡不管功能上或道德上有无不妥，都要迅速地把代码推出去，然后再修改它(或不修改)。
2008年，当雪莉•桑德伯格(Sheryl Sandberg)成为首席运营官时，她让运营变得更加专业化，并终止了“宿舍文化”，但产品、工程和增长等特定领域仍在扎克伯格的控制之下。
高层的这种权力分配意味着，当出现问题时，公司无法迅速做出反应，从而导致诉讼、监管问题和丑闻。
Facebook有时根本不了解新扩张的国家，这意味着他们对严重的问题反应迟缓，包括种族和政治问题，尤其是2016年美国总统选举中的“Facebook效应”。
现在，每天都有负面新闻报道该公司滥用数据，侵犯隐私，并拒绝为平台上不断扩散的虚假和误导性内容承担全部责任。Facebook只能努力重新获得信任。
扎克伯格的人生充满了魅力，享受着前所未有的权力和影响力。这是否意味着英雄取得了胜利?
扎克伯格不断根据时代环境调整他对Facebook使命的解释。他最近告诉列维，他正处于“战斗模式”，单边决策不是不可能。
就像扎克伯格习惯了收购竞争对手，或者通过抄袭他们的产品把他们赶出市场一样，他现在也打算继续通过即时通讯软件占领世界clash加速器用不了。
考虑到监管机构行动缓慢，以及列维描绘的扎克伯格不惜一切代价追求增长的欲望，他也很有可能会成功。
